Stelling:
Een te grote flexibele schil gaat
ten koste van de continuïteit View

Het aantal HR-managers dat niet aan strategische personeelsplanning doet is significant toegenomen, van respectievelijk 23 procent in 2015 naar 32 procent nu. Dit terwijl strategische personeelsplanning volgens HR-managers wel op nummer één staat als belangrijkste HR-prioriteit van het moment. 63 procent vindt strategische personeelsplanning zelfs een randvoorwaarde voor de uitvoering van talentmanagement. Dit en meer blijkt uit het jaarlijkse Benchmarkonderzoek van HR-dienstverlener Raet onder 565 HR-managers, 1.100 medewerkers, 102 bestuurders en 409 zzp’ers.Langetermijnstrategie blijft uitOrganisaties benaderen strategische personeelsplanning steeds kortcyclischer. 50 procent zegt hierbij niet verder vooruit te kunnen kijken dan drie jaar. Slechts 3 procent kan een adequate personeelsplanning maken voor een termijn van vijf jaar. Hier zijn verschillende redenen voor. Zo vinden HR-managers dat het economisch klimaat (38%) en de veranderende wetgeving en stelselwijzigingen (36%) hen parten speelt om aan strategische personeelsplanning te doen. Daarnaast ziet ruim een kwart (27%) dat het uitvoeren van een strategische personeelsplanning lastiger uitvoerbaar is door een snel veranderende omgeving in combinatie met het streven naar wendbaarheid.John Cohrs, Portfoliomanager bij Raet: “Ondanks dat de strategische personeelsplanning zakt op de actielijst van HR, blijkt uit het onderzoek dat dit onderwerp nog steeds prioriteit heeft. Organisaties willen snel kunnen anticiperen op veranderingen en sturen daarom steeds kortcyclischer. Wel wordt er continu rekening gehouden met een aantal stippen op de horizon om koers te houden. Een strategische personeelsplanning zou één van die stippen moeten zijn. Om te overleven, te vernieuwen of te bezuinigen komt het nut van strategische personeelsplanning om de hoek kijken: doen we de goede dingen met de juiste mensen en bereiken we de bedrijfsdoelstellingen? Door de strategische personeelsplanning wordt er gekeken naar talentmanagement en kan er bijgedragen worden aan de realisatie van de bedrijfsstrategie.”Jaarlijks benchmarkonderzoekDe Raet HR Benchmark is het jaarlijkse onderzoek van Raet naar actuele HR-trends in Nederland. Aan het onderzoek deden dit jaar 1.100 medewerkers, 565 HR-managers, 102 bestuurders en 409 zzp’ers uit verschillende branches mee. Het onderzoek vond plaats in de periode van 24 augustus tot en met 30 september 2016. De Raet HR Benchmark 2017 werd uitgevoerd door onderzoeksbureau Kantar TNS (voormalig TNS Nipo). De verschillende onderzoeksrapporten zijn te downloaden via: www.raethrbenchmark.nl

Compleet overzicht van actuele HR vacatures

Home > Dossiers > Bezettingsoverzichten

27-10-2015 Productiviteit omhoog of het salaris omlaag. Air France zet het eigen personeel voor het blok bij... Lees verder

16-07-2015 De zelfstandigen is uw flexibele schil zijn meer tevreden met hun werk dan uw medewerkers met een... Lees verder

31-03-2015 Als het aan jonge personeelsplanners ligt, krijgen medewerkers steeds meer inspraak in hun... Lees verder

17-11-2014 Voor strategische personeelsplanning moet er een urgente aanleiding zijn. Maar ‘urgent’... Lees verder

30-10-2014 Het staat vast al maanden op de agenda: strategische personeelsplanning. Maar gaat u er ook actief... Lees verder

23-10-2014 De flexibele schil vervult vaak een ad hoc behoefte. Toch loont het om deze ook mee te nemen in... Lees verder

11-11-2013 Drie jaar geleden werd nog gewaarschuwd voor een dramatische leegloop van de ministeries, maar in... Lees verder

20-09-2013 Schotse zorginstellingen die onder de National Health Service (NHS) vallen, zijn verplicht om... Lees verder