Stelling:
Een te grote flexibele schil gaat
ten koste van de continuïteit View
Personeelsplanning

Het aantal HR-managers dat niet aan strategische personeelsplanning doet is significant toegenomen, van respectievelijk 23 procent in 2015 naar 32 procent nu. Dit terwijl strategische personeelsplanning volgens HR-managers wel op nummer één staat als belangrijkste HR-prioriteit van het moment. 63 procent vindt strategische personeelsplanning zelfs een randvoorwaarde voor de uitvoering van talentmanagement. Dit en meer blijkt uit het jaarlijkse Benchmarkonderzoek van HR-dienstverlener Raet onder 565 HR-managers, 1.100 medewerkers, 102 bestuurders en 409 zzp’ers.Langetermijnstrategie blijft uitOrganisaties benaderen strategische personeelsplanning steeds kortcyclischer. 50 procent zegt hierbij niet verder vooruit te kunnen kijken dan drie jaar. Slechts 3 procent kan een adequate personeelsplanning maken voor een termijn van vijf jaar. Hier zijn verschillende redenen voor. Zo vinden HR-managers dat het economisch klimaat (38%) en de veranderende wetgeving en stelselwijzigingen (36%) hen parten speelt om aan strategische personeelsplanning te doen. Daarnaast ziet ruim een kwart (27%) dat het uitvoeren van een strategische personeelsplanning lastiger uitvoerbaar is door een snel veranderende omgeving in combinatie met het streven naar wendbaarheid.John Cohrs, Portfoliomanager bij Raet: “Ondanks dat de strategische personeelsplanning zakt op de actielijst van HR, blijkt uit het onderzoek dat dit onderwerp nog steeds prioriteit heeft. Organisaties willen snel kunnen anticiperen op veranderingen en sturen daarom steeds kortcyclischer. Wel wordt er continu rekening gehouden met een aantal stippen op de horizon om koers te houden. Een strategische personeelsplanning zou één van die stippen moeten zijn. Om te overleven, te vernieuwen of te bezuinigen komt het nut van strategische personeelsplanning om de hoek kijken: doen we de goede dingen met de juiste mensen en bereiken we de bedrijfsdoelstellingen? Door de strategische personeelsplanning wordt er gekeken naar talentmanagement en kan er bijgedragen worden aan de realisatie van de bedrijfsstrategie.”Jaarlijks benchmarkonderzoekDe Raet HR Benchmark is het jaarlijkse onderzoek van Raet naar actuele HR-trends in Nederland. Aan het onderzoek deden dit jaar 1.100 medewerkers, 565 HR-managers, 102 bestuurders en 409 zzp’ers uit verschillende branches mee. Het onderzoek vond plaats in de periode van 24 augustus tot en met 30 september 2016. De Raet HR Benchmark 2017 werd uitgevoerd door onderzoeksbureau Kantar TNS (voormalig TNS Nipo). De verschillende onderzoeksrapporten zijn te downloaden via: www.raethrbenchmark.nl

pwdegidsbanen

Compleet overzicht van actuele HR vacatures

email_topslide

Gratis HR nieuwsbrieven, incl. over eHRM. Meld u aan.

nieuwsbrief

Iedere drie weken gratis vaknieuws.

Verdieping Resultaten 1 t/m 15 van 75

Waarom SPP niet van de grond komt

22-11-2016 Hoe groot de noodzaak ook is, strategische personeelsplanning blijft voor veel organisaties een langetermijnproject. Waar blijft het op hangen? Dit zijn de grootste obstakels.Ja hoor, HR weet het... >Lees verder

Onmisbaar bij loopbaanbeleid: het krokodillenbrein

17-11-2016 Wilt u medewerkers loopbaanplannen laten maken? Zorg dan dat het goed zit met het krokodillen- of oerbrein. Anders valt er niets te plannen.Toegepaste breinkennis wordt steeds belangrijker voor... >Lees verder

‘Flextargets zijn onzin!’

08-08-2016 Flexibiliteit is geen doel op zich. Het is een middel om de organisatie wendbaar te maken. Maar hoe doe je dat op een manier die bij de organisatiecultuur past?Vaak lijkt de discussie over... >Lees verder

3 missers in strategisch talentmanagement

18-07-2016 Moet u talenten aanpassen op de strategie, of de strategie op het talent? Dat blijkt een delicate kwestie voor HR, want slechte resultaten of faillissement liggen op de loer. Drie leerzame cases... >Lees verder

Stappenplan: het nieuwe beoordelen doet u zo

14-07-2016 Het nieuwe beoordelen: dat doen medewerkers vooral zelf. Maar hoe geeft daar vorm aan in de praktijk? Een stappenplan. Tal van keren is het al bewezen: autonomie in het werk geeft werknemers meer... >Lees verder

Jong talent: de vijver droogt op

22-06-2016 De strijd om talent is momenteel groot. Maar het aanbod afgestudeerden wordt steeds kleiner. Werkgevers maken zich zorgen.De arbeidsmarkt heeft de komende tijd nieuwe aanwas nodig. Een groeiend... >Lees verder

Een leercultuur ontwikkelen: 3 tips voor HR

02-03-2016 Hoe zorgt HR ervoor dat een cultuur van leren ontstaat in de organisatie? Een leercultuur ontwikkelen begint in ieder geval met een ding: wijs medewerkers op het rendement van leren.Een paar... >Lees verder

Dit moet HR doen bij beroepsverwatering

16-02-2016 Functies veranderen: oude taken gaan eraf, nieuwe komen erbij. Maar wat moet HR doen als medewerkers voelen dat hun kerntaak 'verwatert'?Veel werknemers, vooral in de zorg en het onderwijs,... >Lees verder

Dit vraagt de moderne werker van HR

05-01-2016 De medewerker van de toekomst is een 'lerende mens'. Wat vraagt dat van uw HR-strategie? Een droomscenario van organisatiestrateeg Jeroen Busscher.Het tij zit mee voor HRM. We gaan van een tijd... >Lees verder

Geen tijd voor opleiden? Probeer Het Nieuwe Studeren!

30-11-2015 NTI Zakelijk, onderdeel van het NTI, is het snelst groeiende opleidingsinstituut voor bedrijven in Nederland. Met ruim 850 opleidingen is er altijd een opleiding die bij uw medewerker past, zo staat... >Lees verder

Zo maakt u het verandertraject simpel

11-11-2015 'Ze willen niet mee in verandering'. Herkenbaar? Grote kans dat uw verandertraject te ingewikkeld is. Zo maakt u veranderen eenvoudiger. Veel werkgevers maken verandertrajecten veel te complex.... >Lees verder

Dilemma: hoe verandert u uw medewerkers?

03-11-2015 Wilt u veranderen? Besef dan dat u zelf de medewerkers creëert waar u over klaagt, zegt organisatieadviseur Jeroen Busscher. Hoe kan het anders?Met het inrichten van organisaties houdt Jeroen... >Lees verder

Agile werken: zo krijgt ING de medewerkers mee

15-09-2015 Ook ING heeft agile werken geintroduceerd: medewerkers werken voortaan in 'tribes'. Hoe krijgt de bank zijn mensen hierin mee?ING stapte deze zomer over op een nieuwe manier van werken: agile... >Lees verder

Demotie: wat HR moet doen

28-07-2015 Het huidige demotiedebat staat te ver af van de eigenlijke betrokkenen: HR, manager en medewerker. Hoe krijgen we het terug naar de ‘eigenaars’?Onlangs kwam salarisverwerker ADP met nieuw... >Lees verder

De misleiding van het 70/20/10-model

08-07-2015 Veel HR-afdelingen baseren zich voor opleiding en ontwikkeling nog op de 70/20/10-regel. Ten onrechte: het wetenschappelijk fundament is uiterst zwak.Wie het nieuwe boek De toekomst van werk van... >Lees verder