Nieuws

Flexwerker

De ideale flexibele schil is 30 procent

In een ideaal personeelsbestand hebben HRM’ers in de publieke sector een flexibele schil van 30 procent en 70 procent vaste medewerkers. Dat lijkt de beste verhouding om een sterke, flexibele organisatie neer te zetten.

Dat blijkt uit een publicatie van HRM adviesbureau Driessen en onderzoeksinstituut TNS Nipo. In deze ideale situatie bestaat er een stevige vaste kern, maar is de organisatie flexibel genoeg om in te spelen op veranderende omstandigheden. Uit datzelfde onderzoek bleek overigens ook dat tweederde van de HRM’ers vindt dat ze het juiste personeelsbestand in huis hebben om de organisatiedoelstellingen te behalen.

Groeiende flexibele schil

Driessen deed onderzoek naar de arbeidsmarkt in de publieke sector (overheid, onderwijs, cultuur en zorg en welzijn) en bekeek hoe organisaties hun personeelsbestand qua vast en flex opbouwden. Ook werd voor welk soort werkzaamheden flexibele medewerkers worden ingehuurd. Hiervoor werden onder andere 300 HRM’ers en 500 werkenden in de publieke sector ondervraagd.
Momenteel hebben de ondervraagde HRM’ers gemiddeld 80 procent van hun werknemers in vaste dienst en huren zij voor de overige 20 procent flexibel personeel in. Met 67 procent vast personeel blijkt alleen de culturele sector af te wijken van dit gemiddelde. De organisaties verwachten dat hun flexibele schil de komende jaren nog wel zal groeien.

TIP: Lees welke rechten tijdelijke medewerkers in dienst hebben ten opzichte van vast personeel op PW De Gids Vakbase.

Tijdelijk contract in dienst populairste flexvorm

De meest voorkomende vorm van flexibel werk is in dienst zijn bij de werkgever op een flexibel contract. Gemiddeld wordt tweederde van de flexibele schil ingevuld door deze medewerkers. Daarna volgen het inhuren van medewerkers via een oproepcontract in eigen dienst, detacheren en het inhuren van zzp’ers, waar in percentages nauwelijks verschil zit.
Wel zitten er grote verschillen tussen branches in de meest geliefde vorm van flexwerk. Zo maakt driekwart van de overheidsinstanties graag gebruik van de inhuur van externe adviseurs, terwijl dat in het onderwijs, zorg en welzijn en cultuur schommelt rond de 30 procent. En binnen zorg en welzijn en de cultuurbranche zijn min-max contracten sterk vertegenwoordigd.

Lees ook: Zo… bindt u flexibel personeel

Tijdelijke contract vangt ziekte en verlof op

Als het gaat om de rol die de flexwerken binnen de organisatie vervult, hangt het sterk af hoe de medewerker wordt ingehuurd. Grofweg concludeert het onderzoek dat intern flexibele medewerkers ( met een tijdelijk contract in eigen dienst) worden ingezet om te zorgen dat het werk doorgaat, terwijl externe flexibele medewerkers worden ingezet om veranderingen of verbeteringen in de organisatie te bewerkstelligen. Zo worden de intern flexibelen relatief vaak ingezet om collega’s te vervangen bij ziekte of verlof, en worden extern flexibelen ingezet op projecten waar specialistische kennis voor nodig is.