Stelling:
Een te grote flexibele schil gaat
ten koste van de continuïteit View
2
  
Personeelsplanning

Het aantal HR-managers dat niet aan strategische personeelsplanning doet is significant toegenomen, van respectievelijk 23 procent in 2015 naar 32 procent nu. Dit terwijl strategische personeelsplanning volgens HR-managers wel op nummer één staat als belangrijkste HR-prioriteit van het moment. 63 procent vindt strategische personeelsplanning zelfs een randvoorwaarde voor de uitvoering van talentmanagement. Dit en meer blijkt uit het jaarlijkse Benchmarkonderzoek van HR-dienstverlener Raet onder 565 HR-managers, 1.100 medewerkers, 102 bestuurders en 409 zzp’ers.Langetermijnstrategie blijft uitOrganisaties benaderen strategische personeelsplanning steeds kortcyclischer. 50 procent zegt hierbij niet verder vooruit te kunnen kijken dan drie jaar. Slechts 3 procent kan een adequate personeelsplanning maken voor een termijn van vijf jaar. Hier zijn verschillende redenen voor. Zo vinden HR-managers dat het economisch klimaat (38%) en de veranderende wetgeving en stelselwijzigingen (36%) hen parten speelt om aan strategische personeelsplanning te doen. Daarnaast ziet ruim een kwart (27%) dat het uitvoeren van een strategische personeelsplanning lastiger uitvoerbaar is door een snel veranderende omgeving in combinatie met het streven naar wendbaarheid.John Cohrs, Portfoliomanager bij Raet: “Ondanks dat de strategische personeelsplanning zakt op de actielijst van HR, blijkt uit het onderzoek dat dit onderwerp nog steeds prioriteit heeft. Organisaties willen snel kunnen anticiperen op veranderingen en sturen daarom steeds kortcyclischer. Wel wordt er continu rekening gehouden met een aantal stippen op de horizon om koers te houden. Een strategische personeelsplanning zou één van die stippen moeten zijn. Om te overleven, te vernieuwen of te bezuinigen komt het nut van strategische personeelsplanning om de hoek kijken: doen we de goede dingen met de juiste mensen en bereiken we de bedrijfsdoelstellingen? Door de strategische personeelsplanning wordt er gekeken naar talentmanagement en kan er bijgedragen worden aan de realisatie van de bedrijfsstrategie.”Jaarlijks benchmarkonderzoekDe Raet HR Benchmark is het jaarlijkse onderzoek van Raet naar actuele HR-trends in Nederland. Aan het onderzoek deden dit jaar 1.100 medewerkers, 565 HR-managers, 102 bestuurders en 409 zzp’ers uit verschillende branches mee. Het onderzoek vond plaats in de periode van 24 augustus tot en met 30 september 2016. De Raet HR Benchmark 2017 werd uitgevoerd door onderzoeksbureau Kantar TNS (voormalig TNS Nipo). De verschillende onderzoeksrapporten zijn te downloaden via: www.raethrbenchmark.nl

pwdegidsbanen

Compleet overzicht van actuele HR vacatures

email_topslide

Gratis HR nieuwsbrieven, incl. over eHRM. Meld u aan.

nieuwsbrief

Iedere drie weken gratis vaknieuws.

Competenties

Nieuws

Flexibele werknemer redt de onderneming

10-04-2014 De omzet en winst van een onderneming hangt voor een belangrijk deel af van de betrokkenheid van haar medewerkers.Dat heeft minister Asscher gezegd bij de opening van de Week van de Ondernemer. In de bouwsector is volgens Asscher zelfs bijna een kwart van de omzetontwikkeling afhankelijk van de bereidheid van medewerkers om bijvoorbeeld nieuwe dingen te leren of flexibel met hun werktijden...  Lees verder

Vrouw wordt liever niet assertief genoemd

03-04-2014 Wie talentvolle vrouwen wil werven, moet goed kijken naar de vacaturetekst. Omschrijvingen als assertief en vastbesloten stoten vrouwen eerder af dan dat zij hen uitnodigen om te solliciteren.Dat blijkt uit onderzoek van de Technische Universiteit München (TUM). De onderzoekers zeggen vaak te horen dat organisaties geen gekwalificeerde vrouwen kunnen vinden voor topposities. Zij...  Lees verder

Werknemer voelt zich niet thuis

02-04-2014 Niet meer dan een op de vijf mensen vindt dat zijn werkgever bij hem past. Dat blijkt uit onderzoek onder zevenduizend werknemers van grote bedrijven in tien verschillende landen.Het onderzoek werd uitgevoerd in opdracht van werkomgevingsspecialist Steelcase.Van de kenniswerkers wereldwijd is 41 procent niet of niet erg tevreden met zijn werkomgeving. 68 procent van de mensen die zegt...  Lees verder

Talent loopt weg bij geheimzinnigheid over beloning

27-02-2014 Wie talentvolle mensen wil behouden, moet een transparant beloningsbeleid voeren. Wie denkt dat zijn collega wordt bevoordeeld, presteert minder goed en is sneller geneigd in te gaan op een aanbod van de concurrent.Dat blijkt uit onderzoek van Elena Belogolovsky, universitair docent Human Resource aan de  Amerikaanse Cornell Universiteit. Vooral de mensen die het beste presteren, reageren...  Lees verder

Wat te doen met onderpresteerders?

11-02-2014 Veel werkgevers die klagen dat ze niet genoeg mensen kunnen vinden in de war for talent, hebben in feite best genoeg mensen in dienst. Ze hebben alleen zo veel onderpresteerders op de loonlijst staan, dat ze meer mensen aan willen nemen om de rotte appels te compenseren.Dat stelt HR-blogger Tim Sackett in zijn artikel How to Tell an Employee They Suck. Hij vindt dat mensen die slecht leveren...  Lees verder

Bekijk alle nieuwsberichten

Achtergrond

Dertiger zoekt naar geluksgevoel op het werk

23-01-2014 Wie personeel aan zich wil binden, kan maar beter zorgen dat medewerkers gelukkig zijn. Vooral dertigers vinden dit belangrijk. Maar wie zijn baan wil houden, moet kunnen incasseren.Meer dan de helft (53%) van de Nederlandse werknemers heeft zich voorgenomen gelukkiger te worden in het... Lees verder

Mag je boventallige medewerker weren van interne vacatures?

23-10-2013 Wie boventalligen voorrang belooft bij vacante posities, mag geen vacatures achterhouden. De rekening kan hoog oplopen in de rechtbank.Een energiebedrijf voert in 2011 een reorganisatie door. Eén van de werknemers die boventallig is verklaard, besluit op zoek te gaan naar een betere functie... Lees verder

5 redenen waarom de lijnmanager belangrijker is dan ceo

29-07-2013 De lijnmanager die een vacature te vervullen heeft, is belangrijker dan de ceo van een organisatie. Hij of zij is als de uitsmijter van een nachtclub die beslist wie er wel of niet binnen mag komen.Dat stelt Joseph Fung, CEO van het Amerikaans/Canadese TribeHR in een blog op TLNT.Fung... Lees verder

Bekijk alle achtergrondartikelen

Whitepapers

Achtergrond

Hieronder de laatste whitepapers, speciaal voor u geselecteerd binnen Competenties.

De kansen voor HR met Big Data benutten

Binnen de HR zijn er meer en meer scenario’s waarbij Big Data niet alleen gebruikt kan worden als ‘gereedschap voor techneuten’, maar ook voor talent managers om trends beter te begrijpen en problemen binnen hun eigen afdeling op te lossen. In de whitepaper Big Data in HR leest u hoe u de... Download whitepaper

Leiderschap heeft nieuwe visie nodig

De wereld verandert, de mensen veranderen en hun gedrag verandert. Organisaties en hun leiderschap moeten mee veranderen. De oude organisatieparadigma’s en besturingsmechanismen bij leiderschap gelden en werken niet meer. Wat nodig is, is een nieuwe visie op leiderschap en... Download whitepaper

Expat met heimwee biedt unieke kennis

Wereldwijd werken ongeveer tweehonderd miljoen expats. Ongeveer een derde daarvan wil terug naar het thuisland. Deze talentpool wordt vaak over het hoofd gezien, en dat is jammer.Dat stelt Intelligence Group. Deze werknemers - in vakjargon sea turtles genoemd - hebben internationale ervaring,... Download whitepaper

Bekijk alle whitepapers